L’embauche de cadres est une décision stratégique très sensible, car les erreurs de dotation peuvent gravement nuire à l’entreprise qui recrute. Comment pouvons-nous aider notre nouveau manager à apporter plus à l’entreprise ? Comment pouvons-nous prouver qu’il est la bonne personne au bon endroit et qu’il maintient un environnement de travail propice ?

Apprenez à connaître l’entreprise et comprenez

Recruter un cadre ou un dirigeant est difficile non seulement parce qu’ils sont rares, mais aussi parce qu’ils ne sont pas toujours disposés à changer l’entreprise. Alors pour réussir à recruter des cadres, il faut piquer leur curiosité et les amener à s’investir dans de nouveaux challenges qui les intéressent. Pour y parvenir, les recruteurs doivent avoir une vision complète de l’entreprise d’accueil (taille, domaine d’activité, domaine d’activité, maturité) et comprendre tous les aspects du poste proposé (responsabilité, compétences – clés). Son objectif est de mettre en évidence les aspects positifs du poste proposé en termes de rémunération, de responsabilités, de tâches et de perspectives d’évolution dans l’entreprise et de s’assurer qu’ils sont en adéquation avec les objectifs des cadres concernés.

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Connaître les qualités d’un leader

Un leader de qualité doit être capable d’apporter une nouvelle vision stratégique à l’entreprise, avec des perspectives de croissance et de développement. Il doit pouvoir soumettre et partager ses projets et s’assurer de leur bonne mise en œuvre opérationnelle. En résumé, les grands leaders sont ceux qui sont capables de maintenir le cap qu’ils ont fixé pour atteindre leurs objectifs, tout en insufflant enthousiasme, engagement et direction au niveau opérationnel et organisationnel.

Nous recherchons des leaders qui sont des individus dévoués  qui peuvent partager leur vision avec leur équipe et qui sont également capables d’écouter et d’apprendre des autres. Sans cette qualité, il ne peut pas apporter une nouvelle perspective éclairée à l’entreprise.

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Trouver la personne qui fera grandir l’entreprise et son employé

Un recrutement de cadres réussi passe également par la reconnaissance des compétences et capacités spécifiques de la personne que vous rencontrez. Un grand leader doit être capable de créer et de maintenir un environnement de travail performant, mais en même temps être capable de se poser des questions et de répondre aux demandes et suggestions des employés. Chez les cabinets de conseil RH spécialisés dans le recrutement de cadres il est rare de présenter des exemples de pratiques de gestion de crise interne aux candidats lors des entretiens d’embauche pour évaluer leur capacité à travailler en équipe et leur capacité à faire face à un conflit. Fait-il preuve d’empathie, d’humilité et de retenue ? Peut-il faire de son mieux dans toutes les situations ?

La gestion des conflits et des crises reste une opportunité pour les dirigeants de réaffirmer leurs convictions et leurs engagements, de communiquer et de restaurer la sécurité, la confiance et le désir. Il doit être souverain dans toutes les situations et apporter toujours des solutions réfléchies et équilibrées dans un contexte de bon développement social et de bien vivre.

Lors de la recherche du meilleur profil possible, les recruteurs tiennent compte avant tout de la personnalité et des qualités de leadership d’un candidat, en plus de toutes autres considérations.

Approvisionnement personnalisé

C’est le moyen idéal pour recruter des cadres au sein de votre entreprise. En fait, les chasseurs de têtes utilisent souvent des méthodes d’approvisionnement personnalisées. Définissez vos besoins et le profil recherché avec un prestataire RH professionnel. Identifiez ensuite un pool cible susceptible de contenir des candidats qui correspondent exactement au poste.

En fin de compte, les chasseurs de têtes sont chargés de distiller le profil cible idéal pour devenir des leaders dans leur entreprise.